Agile Budgetierung

In einer klassischen Organisationsstruktur werden Projekte

bereits im Vorjahr ein festes Budget zugewiesen. Im

Umkehrschluss bedeutet dies, dass der Umfang bzw. Scope

des Projektes bereits mehrere Monate im Vorhinein ermittelt

wurde und darauf basierend die Kosten und Dauer abgeschätzt

wurden. Die traditionelle Planung verfolgt größtenteils einen

Top-Down Ansatz und ist in der Erstellung zeitaufwendig und

kostenintensiv. Nach dem Abschluss der Planung ist die

Organisation wenig flexibel und es können ad hoc keine neuen

Projekte eingeführt werden.

In der agilen Welt ist das Denken genau umgekehrt. Es gibt

keine konkreten Projekte, sondern nur noch agil arbeitende

Teams. Aus diesem Grund stehen zu Beginn lediglich die

geplanten Kosten und feste Zeiträume (sogenannte Sprints) zur

Verfügung. Im Anschluss werden im agilen Setup der

detaillierte Scope und die konkreten Ergebnisse erarbeitet.

Wie ist eine agile Organisation aufgebaut? Wie kann die agile

Organisation das Budget planen und wie wird es allokiert?

Werden bereits fest geplante Jahresbudgets ebenfalls agil

allokiert? Wie kann das Budget unterjährig von einem agilen

Team zum anderen verschoben werden?

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